Business case
Transformation de la planification et gestion de production (GPAO)
Notre client est une coopérative horticole spécialisée dans la production et vente de fruits, légumes, fleurs et plantes.
Périmètre : 13 unités de production – 4000 articles – produits vivants
En chiffres
0
adhérents producteurs
0
produits catalogués
0
semaines de vente = 90% du CA annuel
Solutions
- Analyse et formulation des besoins et étude du système existant sur le périmètre achats, planification, ordonnancement (système PIC), distribution, vente
- Challenge l’ERP avec l’étude de logiciels possibles : grille aide au choix et budget
- Accompagnement dans le choix de solution adaptée
- Accompagnement au développement d’une solution GPAO
Bénéfices
- Refonte du process de planification
- Adéquation entre prévisionnel de vente et enclenchement en production
- Développement d’une solution GPAO