Business case
Programme de transformation digitale de l'usine 4.0 des éoliennes Offshore
Notre client est un acteur international qui développe des solutions pour les énergies renouvelables : éoliennes à terre et en mer, énergie hydroélectrique
Etude des besoins avec les Lean leader, analyse des flux, ingénierie et cadrage des projets (inventory, kitting, inspection des systèmes critiques)
En chiffres
0
megawatts de puissance
0
tonnes (poids de la nacelle)
0
%
d'énergie supplémentaire produite
Solutions
- Ingénierie des besoins
- Cadrage des projets de faisabilité technique sur 5 domaines métiers
- Valorisation et rédaction du dossier innovation pour la Région Pays de la Loire
Bénéfices
- Temps d’assemblage d’une nacelle au bout de 30 machines divisé par 2,5
- Développement et amélioration du takt time (livraison de 1 machine /mois -> 2 machines / semaine)
- Mise en place d’une démarche emplois et compétences d’excellence
Nous avons demandé à la Sté DYVEM de nous soutenir dans le cadre d’un projet de digitalisation de notre outil de production. L’expérience de Sandrine en particulier sur ce type de montage a été déterminante, tout comme son réseau de partenaires locaux. Son savoir-faire pour collecter et synthétiser les besoins en amont auprès de nos équipes a été également déterminant afin de bien cadrer les projets de faisabilité technique. Sandrine et ses équipes ont su s’adapter aux contraintes de temps que nous avions pour finalement délivrer l’étude dans les délais impartis.
Direction Générale